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Tim Ferriss谈如何建立您的商业品牌

几周前,我们让你分享所有你想问的品牌问题,包括作者、投资者、演讲者和企业家蒂姆·费里斯。蒂姆·费里斯的书《每周工作4小时》被翻译成35种语言,在世界范围内销量超过135万册。从那时起,蒂姆就能够将其打造成一个生活方式设计品牌,并成为家喻户晓的品牌。

我们和蒂姆坐在一起,了解你想知道的关于如何建立品牌和创建一个看起来很棒并吸引顾客的企业的一切。

“我努力——有时很难——做自己,尽管受到公众的抨击,尽可能成为最好的自己。”

  • 你是否计划从一开始就积极投资建立你的个人品牌,或是建立一个品牌是其他努力的副产品?[来自@kinglis01]

“打造‘个人品牌’从来不是一个计划,也不是一个优先事项。即使今天也是这样。我想让人们知道我的主张(如生活方式设计、加速学习、世界旅行、教育改革等),但从来没有一个有凝聚力的战略。

我努力——有时很难——做我自己,尽管受到公众的抨击,尽可能成为最好的自己。这听起来可能太简单或太傻了,但对我来说很管用。

我认为“个人品牌”是一个新概念。爱迪生或福特有好的个人品牌吗?有人可能会说他们做到了,但这不是一个目标。在我看来,一个好的个人品牌不应该是目标;它应该是有好的目标和一贯行动的副作用。”

“在我看来,一个好的个人品牌不应该是目标;它应该是有好的目标和一贯行动的副作用。”

  • 你通过使用虚拟助理将大量工作外包出去;当你使用所有这些移动部件时,如何确保你的品牌声音保持一致?[摘自蓝莓动力]

“这个很简单。我从不外包写作。当然,我可能会有人帮助起草重复的模板内容(例如,在多篇博客文章中重复出现的一组链接),但在99%以上的情况下,我会自己编写所有内容。

这将扩展到我的主页、电子邮件表单或博客标题以及我所有的社交活动。在这一点上,我仍然自己写所有的社交媒体帖子,没有改变的计划。我醉酒的微博证明了这一点,哈。”

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  • 在一个项目的开始,你的计划是一直到最后,还是仅仅到第一个合理的点?你怎么知道这一点?[来自@gmxre]

“这完全取决于项目的范围。有些项目有一到两周的时间。我会一直计划到最后。其他的可能是不确定的,比如播客,所以在这种情况下,有一个‘止损’顺序是很重要的。换句话说,给自己一个退出的选择,如果它不起作用。

对我来说,我在精神上致力于做6-12集,在这一点上,我会重新评估和潜在的停止。不用说,我最后有一个爆炸,所以现在有40多集。现在我打算重新评估100集。”

“我认为忘记‘个人品牌’这个词是有帮助的,它非常分散注意力,就像其他流行而模糊的术语一样。因此,让我们用一个更好、更经得起时间考验的术语:声誉。”

  • 你与初创公司合作,你已经创立了一个个人品牌。你觉得两者有什么重叠?[来自@rockybuckley]

“我认为忘记‘个人品牌’这个词是有帮助的,它非常分散注意力,就像其他流行而模糊的术语一样(例如‘订婚’)。所以让我们用一个更好,更经得起时间考验的术语:声誉。

是的,我和创业公司的工作和我的其他工作之间有着巨大的重叠,以及他们之间的共同声誉。在很大程度上,这是因为我选择的创业公司是我想用的产品,是我想在世界上看到的产品。这就是为什么——如果我对每周4小时的工作时间再做一次更新——你会看到我参与的许多新产品和服务,如Duolingo(语言学习)、Uber(按需汽车)、Evernote(世界上最好的笔记、整理工具)等。

这些都是我使用的工具,我的读者也可以同样使用。”

  • 整个“4小时”品牌给你的感觉是福是祸。一方面,它迎合了我们想要用更少的钱获得更多的东西的愿望,并且在那种推动销售的深夜信息商业方式中具有超强的吸引力(而且我是深夜信息商业的忠实粉丝,所以我说这一点是出于应有的尊重)。
    另一方面,如果人们认真对待你所提出的想法和策略,并付诸行动,那么你所提出的想法和策略可能会非常强大,这与任何以“4小时”开头的标题所引起的最初反应有点背道而驰。

“同意了。评论家们通常根据书的封面(或者至少是书名)来评判这本书,并没有意识到我明确鼓励努力工作……但只有当它被应用到正确的事情上时(因此80/20分析的重要性)。

每周4小时工作制和其他书籍的总体目标是最大限度地提高你在工作或生活各个方面的每小时产出。一旦你做到了,你如何利用剩余的时间就取决于你了。你可以增加更多的休闲或乐趣,或者你可以双倍减少你的创业和粉碎你的竞争对手。或者在不同的时间。这是为了给你真正的力量:选择。”

“我没有遗憾,很幸运。我不想弄乱食谱。一半的人仍然不确定这一意外的“职业生涯”是如何发生的。”

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图片由inc.com提供

  • 当你最初写《每周4小时工作制》时,你是否意识到这一点?[来自德里克·布劳尔斯]

“是的,但我没多想。你必须记住,这本书被近30家出版商拒绝,最初的印刷量只有12000册!没人料到这本书会变成现在的样子,会在纽约时报的排行榜上连续5年排名,等等。这太疯狂了。

所以,是的,我意识到了潜在的误解,我只是没想到会成倍增加到20多种语言和数百万册。奥耶!“

  • 如果你能再做一遍,你会改变什么吗?[来自德里克·布劳尔斯]

“没有。我没有遗憾,很幸运。我不想弄乱食谱。一半的人仍然不确定这一意外的“职业生涯”是如何发生的。”

  • 有没有打算放弃这个品牌?如果是的话,你会如何应对这个挑战?[来自德里克·布劳尔斯]

“我肯定会放弃‘4小时’的品牌,但我不太担心。我没有什么可以证明的了,而且——无论我称之为下一个项目或是下一本书——我将永远是“4小时”的人——所以它将永远伴随/困扰着我。”

  • 与其他品牌的最佳合作伙伴是从有机物开始还是从一杯葡萄酒开始?[来自@u terasu]

“两者都有。最好的伙伴关系是不假思索的。他们不需要太多的头脑风暴。我的大多数公司合作伙伴都是从twitter或电子邮件上的随机联系开始,然后是葡萄酒,然后是有趣的合作,我的任何一个粉丝都可以提前猜到。以我的经验来看,要想取得超级成功,必须是一场头脑清醒、显而易见的比赛。”

“犯很多快速的、可恢复的错误,你就能避免大多数致命的错误。”

  • 如果你是一家在线企业,为本地品牌有意义吗?或者你应该从一开始就考虑全球化?[来自@bayareamade]

“先占领一个小市场。不要试图从第一天开始就把海洋烧开。我强烈建议阅读彼得·蒂尔的《零对一》来了解更多关于这个话题的内容。地理问题在很大程度上取决于你卖的是什么,成本,完成情况等。读彼得的书,读诺亚·卡根和希滕·沙阿如何在线测试,测试,测试,测试!

你不能认为自己摆脱了大多数优柔寡断。你必须在现实世界中测试。犯很多快速的、可恢复的错误,你就能避免大多数致命的错误。”

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